Skal vi være med på festen – eller bare leie ut lokalet?

Skygard oppsummerer Arendalsuka 2026 i fem strategiske spørsmål.Fredrik Skavlan satte ord på et avgjørende spørsmål da han ledet en debatt hos Norsk-Svensk Handelskammer: «Skal Norge være med på datasenterfesten – eller skal vi nøye oss med å leie ut lokalet?»Spørsmålet traff kjernen i mange av samtalene Skygard deltok i under Arendalsuka. Norge har kraften, arealene og stabiliteten som gjør oss attraktive for datasenterindustrien. Men det er ingen garanti for at vi får ta del i den viktigste verdiskapingen. Hvis vi bare leverer tomter, strøm og kjøling, risikerer vi å bli vertskap for en digital industri andre eier og kontrollerer. Ambisjonene må være større enn det.I mylderet av debatter og samtaler var det særlig fem strategiske spørsmål som pekte seg ut. De handler ikke bare om datasentre, men om hvilken kontroll, verdiskaping og handlefrihet Norge skal ha i en stadig mer digital økonomi.1. Strategisk styring før skaleringPolitisk handler KI og KI-infrastruktur ikke bare om å ta i bruk ny teknologi, men om hvilken digital kapasitet Norge trenger, hvor avhengige vi skal være av utenlandske aktører, og hvilke deler av infrastrukturen som må være under nasjonal kontroll. Slike valg må tas tidlig.Det samme gjelder i den enkelte virksomhet. For styrer og ledelser er KI et spørsmål om kompetanse, arbeidsprosesser, investeringer og ansvar: Hvem eier omstillingen? Hvem skal hente ut gevinstene? Og hvem har ansvaret når teknologien blir en integrert del av virksomheten?Derfor må infrastrukturen vurderes fra starten. Hvor ligger dataene? Hvem har tilgang? Hvem eier og drifter løsningene? Hvilket lovverk gjelder? Og hvor produseres regnekraften virksomheten blir avhengig av?Det strategiske spørsmålet er ikke bare hva KI kan gjøre, men hvem som har kontroll når teknologien blir kritisk.2. Suverenitet handler om kontroll, ikke geografiAt en server står i Norge, betyr ikke nødvendigvis at dataene er under norsk kontroll. Eierskap, drift, tilgang og jurisdiksjon er like avgjørende som fysisk plassering.Alt trenger ikke å være norsk. Men kritiske data og tjenester må kunne legges under reell norsk kontroll. Det forutsetter at det finnes norske alternativer å velge.Ikke alle datasentre er samfunnskritiske. Derfor bør anlegg kunne klassifiseres etter bruksområde og sikringsnivå, slik at både kundene og samfunnet vet hvilken sikkerhet de faktisk får. Nasjonal kontroll handler til syvende og sist om handlefrihet. Uten reelle alternativer blir denne handlefriheten en teoretisk øvelse.3. Kraft må vurderes ut fra hva den skaperDatasentre krever mye kraft, og konkurransen om nettkapasiteten blir hardere. Da er det rimelig å stille strengere krav til aktørene som søker kapasitet. Useriøse prosjekter som opptar plass i køen, er verken i samfunnets eller den seriøse næringens interesse. Her må også bransjen ta ansvar.Men debatten kan ikke stoppe ved antall kilowattimer. Den må handle om hva kraften blir til. Datasentre foredler norsk kraft til digital kapasitet. Det gir grunnlag for KI, sikre offentlige tjenester, finansielle systemer, transport, helse og annen kritisk infrastruktur. Det kan også skape arbeidsplasser, kompetansemiljøer, beredskap og en ny leverandørindustri.Denne verdiskapingen kommer ikke av seg selv. Næringen må dokumentere ringvirkningene bedre og fortjene lokal tillit gjennom blant annet varmegjenvinning, lokale samarbeid og effektiv bruk av kraftnettet. Datasentre kan også bidra fleksibilitet som avlaster nettet.Spørsmålet er derfor ikke om Norge skal ha datasentre, men hvilke datasentre vi vil ha, og hva vi forventer at de skal bidra med.4. Det nordiske forspranget må omsettes i varig verdiskapingNorden har fornybar kraft, politisk stabilitet og et klima som reduserer behovet for kjøling. Det gjør regionen attraktiv for datasenteretableringer. Men tilgang på gode innsatsfaktorer er ikke det samme som å ta del i verdiskapingen.Oljehistorien viser forskjellen. Norge nøyde seg ikke med å levere en råvare. Gjennom tydelige politiske ambisjoner og krav bygget vi nasjonalt eierskap, kompetanse og en konkurransedyktig leverandørindustri.Den digitale infrastrukturen må møtes med den samme strategiske bevisstheten. Store deler av den digitale grunnmuren kontrolleres i dag av utenlandske selskaper. Skal Norge og Norden ta en sterkere posisjon, må vi ikke bare spørre hvor datasentrene bygges, men hvem som eier dem, hvor teknologien utvikles, og hvor kompetansen og inntektene blir igjen.Her kan nordisk samarbeid gi nødvendig skala, et større marked og troverdige alternativer til de globale aktørene. Samtidig skaper EUs økende vekt på digital suverenitet nye muligheter. Forspranget er reelt, men ikke varig. Det må omsettes i eierskap, kompetanse og industri mens muligheten fortsatt er der.5. Norge trenger en nasjonal plan for den digitale grunnmurenI dag tas mange av beslutningene om datasenterindustrien enkeltvis: ett prosjekt, én kommune og én søknad om nettilknytning av gangen. Men summen av beslutningene får nasjonale konsekvenser for kraftsystemet, beredskapen, naturen og Norges digitale handlefrihet.Kommunene kan ikke alene bære ansvaret for disse avveiningene. Sentrale beslutningstakere må definere hvilken digital kapasitet Norge trenger, hvilke tjenester som skal regnes som samfunnskritiske, og hvilke krav som skal stilles til sikkerhet, kontroll og lokale ringvirkninger. Og vi må sørge for at vi har et system for tildeling av nettkapasitet som tjenere Norges interesser.En nasjonal plan må derfor handle om mer enn hvor datasentrene skal ligge. Den må gi retning for hvilken industri Norge vil bygge, hvilke aktører vi vil tiltrekke oss, og hva samfunnet skal få igjen.Som en av få heleide norske datasenteraktører skal Skygard bidra til at Norge har reelle alternativer. Ambisjonen er ikke bare å leie ut festlokalet, men å være med på å forme industrien som bygges,Takk til Norsk-Svensk Handelskammer, BDO, Schneider, Norconsult, Thommessen, First House, DNV, Arctic, Telenor, DNB, Sweco, Banenor og mange flere for gode og innsiktsfulle samtaler. Vi forlater Arendal med en enda sterkere overbevisning om at våre ambisjon om å utvikle robust digital infrastruktur med fokus på sikkerhet, suverenitet og bærekraft bare vil bli enda viktigere i tiden som kommer.